为阶段性总结集团公司岁首制订的各项指标工作推动落实情况，，，分解有关工作落实中存在的推动缓、进展慢、功效差等问题，，，针对问题“对症下药”部署下一阶段重点工作！。

           8月29日下午，，，9001诚信金沙集团组织召开重点工作推动会，，，集团公司及下属子公司二级机构副职及以上人员参与了会议！。

会议内容

一、聚焦重点、全面梳理

会上，，，集团公司辅导班子成员结合各自分工传递了1-7月重点工作推动落实情况，，，内容涵盖公司鼎新发展、内控治理、城乡安全保供、工程建设、效力服务、村落水厂运营治理、监事监察等方面！。阶段性总结工作功效，，，从主观上切实分解有关工作推动落实慢的原因，，，针对性制订提质增效规划与改进发力方向！。

二、切评现况，，，直指症结

结合会上传递内容，，，集团公司重要掌管人本着不回避的准则，，，直面集团公司在鼎新创新、内控治理、村落区域户表及入户管网刷新、涉水服务质效、城乡分区计量等方面存在的短板，，，并进行了针对性部署强调，，，明确责任部门、责任人和功夫节点！。

三、精准部署，，，全力冲刺

会上，，，公司重要掌管人汪义清安身集团战术全局，，，阶段性深刻分析了当前重点工作指标和要求，，，并萦绕年度“十件大事”指标工作、推动蹊径进行了系统性部署：

一要持续深刻强化分工责任制、岗位落实制！。公司高低要深刻意识工作指标工作的重要性，，，将其作为所有工作的启程点和落脚点；；属各单元、各部门要自动认领工作，，，层层分化指标，，，明确功夫表、路线图、责任人，，，集中力量攻坚克难，，，确保关键指标和重点工作获得突破性进展！。

二要持续深入协同联动，，，优化工作步骤及流程！。要设置全司高低“一盘棋”思想，，，秉持科学求实风格，，，奉行科学精准的工作步骤，，，有效提升会议决策效能和推动力，，，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效！。

三要有效强化全过程监管，，，督促工作功效！。公司属各单元、各部门要切实突破内部壁垒，，，构建高效的协同机制；；要加强信息互通、资源共享、优势互补，，，形有意往一处想、劲往一处使的壮大合力！。

四要聚焦重点工作狠抓执行落地，，，确保工作实效！。要切实将“执行力”作为检验工作的主题标尺，，，全司高低要以高度的责任感和紧迫感推动工作落实；；要切实美满监察查核机制，，，强化过程跟踪和了局评估！。

市9001诚信金沙集团将以这次推动会为契机，，，全面压实责任、强化督导跟踪、尝试闭环治理，，，健全美满风险防控机制，，，全力冲刺年度各项指标，，，确保2025年度各项指标工作圆满实现，，，两全实现经济效益与社会效益！。